康采恩生產(chǎn)體系德文為 Konzern Produktionsystem ，縮寫KPS 。是一汽大眾的生產(chǎn)管理體系。

該體系以生產(chǎn)平順化、杜絕各種浪費(fèi)為基礎(chǔ)，以節(jié)拍原則、流動(dòng)原則、拉動(dòng)原則和完美原則為支柱，旨在實(shí)現(xiàn)創(chuàng)造價(jià)值為導(dǎo)向的同步型生產(chǎn)體系目標(biāo)。它為生產(chǎn)、質(zhì)量、成本、安全、效率、環(huán)境等各方面提供管理和提升方法，支持公司各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

為支撐康采恩生產(chǎn)體系落地，將體系中的精益理念和方式、方法總結(jié)為41個(gè)方法模塊，并劃分到支撐目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的支柱和基礎(chǔ)中，其中：

基礎(chǔ)模塊12個(gè)：包括發(fā)現(xiàn)九種浪費(fèi)、工作標(biāo)準(zhǔn)化、5S、解決問(wèn)題技術(shù)、人機(jī)工程、拿取范圍優(yōu)化、目視管理、班組工作、培訓(xùn)、錄像分析、環(huán)境保護(hù)和危害評(píng)估；

節(jié)拍原則5個(gè)：包括固定的客戶節(jié)拍、節(jié)拍平衡、一個(gè)工位原則、操作空間優(yōu)化和工位內(nèi)隨行工具；

流動(dòng)原則10個(gè)：包括魚骨原則、快速換型、料架技術(shù)、料箱方案、大料箱轉(zhuǎn)小料箱、無(wú)料箱備貨、貨框備貨、排序備貨、拖車供貨和生產(chǎn)線物流員；

拉動(dòng)原則3個(gè)：包括線旁超市、標(biāo)準(zhǔn)儲(chǔ)備和看板；

完美原則10個(gè)：包括動(dòng)作經(jīng)濟(jì)性原則、人機(jī)分離、全面效率維修、低成本自動(dòng)化、計(jì)時(shí)器、生產(chǎn)線目視化、過(guò)程質(zhì)量、緊急制動(dòng)繩、自動(dòng)化和防差錯(cuò)；

管理方法1個(gè)：現(xiàn)場(chǎng)管理。